Организация строительного процесса

Строительный процесс лежит в основе любой строительной технологии. Проще всего объяснить понятие термина строительный процесс на его схематическом вертикальном расчленении.

Есть начальная неделимая единица строительной технологии – это рабочее действие (подача крюка крана к грузу). Несколько последователь выполненных действий представляют собой рабочую операцию (крепеж и подъем груза). Совокупность выполняемых операций образует простой строительный процесс (установка поднятого элемента конструкции согласно проекту). В результате выполнения ряда простых рабочих процессов создается часть проектной конструкции, а это уже комплексный строительный процесс. Результатом строительства является возведение здания - заключительный этап, именуемый сложным строительным процессом. Определившись с понятиями и терминам, перейдем непосредственно к организации строительного процесса.

Описание

Вопросы организации строительного процесса подробно отражаются в технологической карте. Технологическая карта работ - это ряд проектных документов, в которых указаны способы производства работ, продолжительность и последовательность рабочих процессов. Методику организации строительного процесс разрабатывают на этапе написания проектной документации с учетом современных эффективных методов ведения строительства, продолжительности всех этапов строительства, а также имеющихся в наличии финансовых и материальных ресурсов. Организация рабочего строительного процесса напрямую зависит от метода производства строительных работ и содержит в себе те же достоинства и недостатки.

Достоинства и недостатки основных методов организации строительного процесса

Существует всего три метода производства строительных работ. Это последовательный, параллельный и поточный метод. Выбор метода происходит на этапе проектирования и зависит от увязки строительных процессов друг с другом.

При последовательном методе организация строительного процесса заключается в поэтапном обеспечении всем необходимым процесса возведения здания или сооружения. За организацию строительства следующего объекта не берутся, не сдав текущего. Недостатками данного способа является большой временной срок от момента начала строительства до сдачи объекта. Но зато можно сэкономить на использовании рабочей силы и техники.
Основной особенностью параллельного метода есть возможность постройки нескольких зданий одновременно. Главной задачей организации строительного процесса при таком методе является бесперебойное материальное обеспечение нескольких параллельных рабочих процессов одновременно. Это главный минус главного метода, еще он требует больших трудовых и транспортных затрат. Положительной стороной этого способа считается возможность одновременной сдачи нескольких готовых объектов.
При комбинируемом методе производства все строительство разбивается на строительные циклы, при которых однородные процессы выполняются одновременно, а неоднородные – параллельно. Эти нюансы учитываются при организации рабочего процесса. Рабочей силы надо меньше, чем при параллельном методе и времени на сдачу всего строительства понадобиться меньше, чем при последовательном способе.

Выводы

Независимо, какой метод ведения строительных работ был выбран в ходе проектирования, организация строительного процесса должна основываться на передовом опыте ведущих специалистов в строительной индустрии, с использованием последних внедренных технологий. Основной целью должно быть увеличение производительности труда при улучшении качества сдаваемых объектов.

Источник: http://www.linkstroy.ru/

---

Анонсы последних публикаций: